O mnie
Nie sprzedaję teorii. Pomagam poukładać transport tak, żeby się opłacał.
Nazywam się Piotr Leśniczak. Łączę praktykę z branży TSL z logistyką, zarządzaniem jakością i podejściem procesowym. W TSO chodzi mi o jedno: żeby właściciel firmy transportowej wiedział, na czym zarabia, gdzie traci i co powinien zrobić w pierwszej kolejności.
W skrócie
TSO powstało z frustracji: firmy często pracują dużo, ale zarabiają mniej, niż powinny.
Największy problem nie zawsze leży w braku zleceń. Częściej leży w kosztach, których nikt nie mierzy, w rozliczeniach robionych „jak zawsze”, w systemach wdrożonych bez procesu i w decyzjach podejmowanych pod presją.
TSL od środka
Poznałem branżę z perspektywy operacyjnej, handlowej i organizacyjnej: obsługa klienta, sprzedaż, spedycja, kierowcy, dyspozycja i codzienne decyzje, które wpływają na wynik.
Nie tylko „więcej zleceń”
W wielu firmach problemem nie jest brak pracy, tylko brak widoczności kosztów. Dlatego zaczynam od liczb, przepływu informacji, odpowiedzialności i punktów, w których firma traci czas lub pieniądze.
Zarządzanie jakością jako fundament
Myślenie jakością nie oznacza segregatora na półce. Oznacza powtarzalny sposób działania: ustalić proces, zmierzyć wynik, poprawić, sprawdzić i utrzymać.
Transport się opłaca
Stworzyłem TSO jako miejsce dla przewoźników, którzy chcą mieć konkretną odpowiedź: gdzie uciekają pieniądze, co poprawić najpierw i czy dana inwestycja ma ekonomiczny sens.
Jak pracuję
Najpierw diagnoza. Potem decyzja. Dopiero później wdrożenie.
Nie zaczynam od sprzedawania systemu, partnera ani gotowej recepty. Najpierw trzeba zrozumieć, co realnie dzieje się w firmie.
Słucham
Ustalam, gdzie dziś boli: płynność, rozliczenia, kierowcy, puste przebiegi, chaos w dokumentach albo brak danych.
Liczę
Oddzielam wrażenia od faktów. Liczby mają pokazać, czy problem jest istotny i ile może kosztować.
Układam
Tworzę prosty plan: co zrobić teraz, co później, czego nie ruszać i które działanie da największy efekt.
Sprawdzam
Patrzymy, czy zmiana działa w praktyce. Samo wdrożenie nie jest sukcesem — sukcesem jest poprawa wyniku.
Dla kogo jest TSO
Najlepiej pracuje mi się z właścicielami, którzy chcą znać prawdę o swojej firmie.
Startujesz w transporcie
Potrzebujesz sprawdzić koszty wejścia, formalności, CKZ, licencję i to, czy model ma sens przed pierwszym dużym wydatkiem.
Masz firmę, ale nie masz spokoju
Zlecenia są, praca jest, ale pieniądze nie zostają. Wtedy trzeba policzyć koszt kilometra, procesy i punkty wycieku marży.
Chcesz wdrażać system lub partnera
Leasing, faktoring, TMS, telematyka, księgowość — pomagam wybrać rozwiązanie dopasowane do problemu, nie do prezentacji sprzedażowej.
Masz konkretny problem w firmie?
Opowiedz mi, co się dzieje. W pierwszej rozmowie ustalimy, czy temat wymaga audytu, kalkulatora, partnera czy prostego uporządkowania procesu.